当联想并购了IBM

樱木

当联想并购了IBM

联想以12.5亿美圆收购IBM PC业务。包括台式机、笔记本及个人产品研发和采购。其中6.5亿美元联想以现金形式支付。联想控股在集团占有45％股份，IBM占18.5％。联想未来5年使用IBM品牌，所有关于think的商标及技术。
所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）；以及位于大和（火星基地8区）和罗利（美国北卡罗来纳州）研发中心

联想一下子跨进了世界500强的行列。

联想收购了IBM，这的确是个另所有中国人兴奋的事情。一个民族产业就这样跨向了全球化的平台。联想以借鸡生蛋的方式完成了全球化的战略。

利用IBM的全球营销网络把自己的业务拓展到世界的每一个角落，而不是只在国内市场和“神州”之流的厂商较劲，并且有了更广阔的市场，就有了更强的竞争力，无论是在国外还是国内，SHOU上讲的好：如果人民币升值，1 US$：6 RMB了，新的Lenovo IBM就大做进口生意，把IBM的300美元PC运进来，折成1800元人民币的电脑，同福建DELL打价格战；如果人民币贬值，1 US$：12 RMB了，老的联想电脑就大做出口生意，把3000人民币的成本PC都卖给Lenovo IBM，在美国以250美元的新低价同DELL玩直销。中国不是世界IT最大的市场，但是最重要的，有前途的市场。同时联想可以在5年内消化IBM所有的关于PC的先进的技术，对联想未来的发展奠定了技术基础，孔子云：君子非性异也，善假于物也；而且得到了THINK的永久使用权，把自己的品牌影响力借助THINK推向世界。

但是，任何事情都有两面性，在联想成功收购IBM背后，也承担了很大的风险。IBM日趋下滑的销售业绩，庞大的债务，复杂的机构……。

这一步是联想蓄谋以久的，从去年年底联想换标志开始，联想称为了适应国际市场，将原来的标志：LEGEND改为LENOVO。这是全球化战略的第一步。接着，联想花大价钱申请到了国际奥委会的全球合作伙伴的资格。在全球扩大影响，宣传联想品牌，于体育联袂无疑是个不错的提议。一场世界杯足球赛可以将韩国的手工艺品销往世界，一场奥运会也可以成就全球化的联想品牌，此其二。第三步，联想在今年推出了圆梦计划，首次与AMD大规模合作，大力推出中低档PC，抢占低端市场，以求得到更多的国内市场份额，联想此举可谓是一举多得：不但自己占领了大片市场，扩大了自己在低端市场的影响力，巩固了自己原有的阵地，而且引起了其他国内品牌大幅度的降价，把国内PC市场搅了个底朝天，让其他的厂商在联想收购消化IBM的时间里，无力来争夺联想的市场份额，这叫喜新不厌旧。以上三步就是为了今天的并购。

联想的明天会是什么样子？不知道，但有些事情是可以肯定的，一、联想要裁员了，随着IBM优秀人才的进入，联想的队伍显的过于庞大，而且联想收购IBM也花了血本，裁员是肯定的了，哎，几家欢喜，几家愁啊。二、联想的PC电脑要降价了。联想收购了IBM，声称要在18个月后推出首款产品，为什么？因为联想需要时间来消化IBM先进的管理模式和技术。而且要将现在库存的产品卖出去，以得到更多的资金来运作新的联想机构。这些待售的PC包括联想的，也包括IBM的。三、联想要改革了，老外先进的东西进来了，肯定要淘汰一些陈旧的东西，包括联想现行的管理体系、生产销售体系、售后服务体系都可能进行改革。

作为中国PC市场的老大哥有了如此大的动作，其他的品牌和厂商有会作如何的反映呢？不知道，但无论怎么变，肯定都会有利于消费者。